CURSO DE DIRECCIÓN CREATIVA PUBLICITARIA. LA GESTIÓN DEL EQUIPO CREATIVO EN UNA AGENCIA O DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD.

Temario

6 CLASES

DEFINICIÓN DEL CARGO DE UN DIRECTOR CREATIVO.

• Guardián de las marcas

• Coach. Buscar un alto rendimiento del equipo creativo

FUNCIONES DEL DIRECTOR CREATIVO.

• Conocimiento cabal de la estrategia de marca, cultura de marca. 

• Estimular el pensamiento más allá de la mera ejecución creativa

• Relacionarse humana y productivamente con clientes, colaboradores  de mayor nivel y de menor nivel

• Llevar al equipo creativo a su mejor performance, romper barreras mentales

• Crear un ambiente de desafío e inconformismo

CÓMO EJERCER LAS FUNCIONES Y ACCIONES BÁSICAS DEL DIRECTOR CREATIVO.

• Conocimiento cabal de la estrategia de marca, cultura de marca

• Brief: Conocer y manejar las herramientas de análisis y estructuración

• Visitar la marca, medios de comunicación, PDV, uso.

• Conocer la competencia directa e indirecta.

• Estar la tanto de las novedades de la categoría, ¿Dónde compite mi marca?

• Target: Conocerlo. Puntos de contacto. ¿A quién le hablo?

• Conocer al comprador. Puntos de contacto. ¿Quién me usa?

• La marca o categoría en el mundo. ¿Qué hacen?

• Conocimiento de los nuevos medios de comunicación

• La experiencia como comunicación

CÓMO EJERCER LAS FUNCIONES. LAS ACCIONES MÍNIMAS.

• Estimular el pensamiento más allá de la mera ejecución creativa.

• Traspaso de la información al equipo.

• Lectura y digestión del Brief. Encuentro con la esencia de la marca.

• El peloteo incluyente.

• Al cerebro hay que darle órdenes.

• Fijar objetivos claros.

• Sesgo de género y sesgo etario.

• EL TÚ. Ver y escuchar a tu equipo. (Esclavitud).

• Espacios para pensar. El ocio, el juego y EL NO HACER.

• El entendimiento de los niveles en el equipo. Cada uno es un mundo y tiene algo que aportar.

• La capacitación. Si vas a exigir más, capacita más.

• Los estímulos para empujar trabajo más fresco: cambio de ángulo.

• Arrastrar el lápiz, bajarse del pedestal.

Relacionarse humana y productivamente con clientes, colaboradores de mayor y menor nivel.

• Relacionarse humana y productivamente con clientes, colaboradores de mayor nivel y de menor nivel.

• Preguntar, preguntar y preguntar al cliente. (Preocupaciones, visión, evaluación de tu trabajo)

• Conocer las motivaciones reales de los clientes. (Es casi seguro que nos son las mismas tuyas).

• Alinear objetivos con el alto mando.

• Alinear objetivos con tu equipo. Conocer sus vidas, hablar de la vida, hacerlos sentir valorados. 

La creatividad necesita estados emocionales positivos.

• El cliente inter-agencia.

Llevar al equipo a su mejor performance, romper barreras mentales.

• Llevar al equipo a su mejor performance, romper barreras mentales

• El alimento creativo

• Cómo romper barreras mentales (emocionales)

• Educar al cliente con chamba

• Trabajando la frustración. El NO es un SÍ

• Cambiar la manera de ver para cambiar la calidad del trabajo

• El feed back, la muerte del gustómetro

• Peloteo productivo

• La creatividad arriesgada

• Los otros puntos de partida

• El reto al brief

• El reto a la marca

• El abrazo poderoso a lo que la marca ofrece

• El lenguaje. Tus palabras deforman, forman

• Inspiración y trabajo artesanal

• Trágate tu primer NO. Ampliar la escala de valoración

• La preguntas claves para soltar la mente

• La convicción como herramienta de trabajo

• Una de cal y dos de arena. Las felicitaciones y los regaños

• Criterio Creativo. El Criterio para juzgar ideas del equipo creativo

• La venta de las ideas. Los racionales y las presentaciones

• Estimular el crecimiento personal y profesional 

Crear un ambiente de desafío e inconformismo.

• Los espacios de trabajo. No siempre la oficina

• Romper las técnicas y recursos exitosos, la historia condiciona

• Las metas propias + las metas de la marca

• Dar para recibir

• No creerse tanto el título nobiliario

• La gentileza como estímulo